Топ-5 книг по делегированию

Мы подготовили для вас подборку книг по делегированию, которые помогут освоить или расширить эту полезную компетенцию, чтобы работать эффективнее.

Топ-5 книг по делегированию:

“Делегирование и управление”, Брайан Трейси

Брайан Трейси – известный специалист по вопросам эффективности и эксперт по психологии. Среди его клиентов – компании Coca-Cola, Hewlett Packard и Motorola.

Брайан Трейси уверен, что большой успех приходит к тем, кто умеет передавать полномочия.

В своей книге Трейси делится 21 принципом делегирования, каждый из которых будет эффективен на любом уровне управления. Вы узнаете, как правильно ставить задачи, следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы найти время для собственного профессионального роста.

“Неспособность перейти от работы к управлению работой – главная причина, почему люди терпят неудачи в менеджменте”, – говорит Трейси.

“Делегирование полномочий”, Кейт Кинан

“Делегирование напоминает обеспечение влажной, жаркой атмосферы в оранжерее с тропическими растениями. Если вы не создадите нужных условий, растения не зацветут”, – говорит Кейт Кинан, психолог и магистр философии.

Кинан дает практические советы, как руководителям эффективно делегировать полномочия, чтобы повысить уверенность сотрудников и освободить время для решения более сложных стратегических задач.

“Одноминутный менеджер и ситуационное руководство”, Кен Бланшар, Патриция Зигарми, Дреа Зигарми

Авторы этого практического пособия рассказывают, как стать творческим менеджером, и научиться искусству ситуационного руководства. Эта система отвергает стандартное правило управления: относиться ко всем подчиненным одинаково. Важно использовать индивидуальный подход к каждому сотруднику, знать, когда нужно делегировать полномочия, когда помочь, а когда и приказать, чтобы лучше его мотивировать.

“Делегирование приемлемо, когда вы имеете дело с людьми, которые работают, полагаясь на себя. Им не нужны указания, и поддерживают они себя сами”, – пишут авторы книги.

“Делегирование полномочий. Руководство для менеджеров”, Ричард Люк, Перри Макинтош

“Делегирование помогает решать основную задачу менеджмента – добиваться результатов посредством управления людьми”, – уверены авторы книги, специалисты в сфере бизнеса.

Ричард Люк и Перри Макинтош предлагают 5 этапов делегирования полномочий: определить круг задач, выбрать исполнителя, поручить задачу, проконтролировать выполнение, оценить результат. Также авторы рассказывают о типичных проблемах, которые возникают у руководителей на каждом из этапов, и предлагают способы их решения.

“Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах”, Сергей Потапов

Автор книги – бизнес-тренер и руководитель крупной компании, рассказывает о практических приемах, которые позволят развить важный навык для любого руководителя и менеджера – делегирование полномочий. Ведь для большинства людей передача своей работы или обязанностей другому – сложный и психологически трудный процесс.